دبلوم إدارة الموارد البشرية | HRM | Human Resources Management Diploma – أكاديمية نكساس الأمريكية | Nexus American Academy

ACCREDITED PROGRAMS | البرامج المعتمدة

دبلوم إدارة الموارد البشرية | HRM | Human Resources Management Diploma

في نهاية الدراسة يتيح لك دبلوم الموارد البشرية اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية التي تؤهلك للعمل في هذا مجال إدارة الموارد البشرية بنجاح، بإعتماد الجامعة الأمريكية بواشنطن أو كلية أكسفورد ببريطانيا حسب الاختبار الذي يود أن يؤديه الدارس

الشهادة الأولى في إدارة الموارد البشرية والأكثر شهرة في مصر والوطن العربي و التي حصل عليها الآلاف من الشباب ومن مديري الموارد البشرية بكبرى الشركات العالمية والجهات الحكومية والجهات غير الهادفة للربح والتي عملت على ترقية وتطوير مستقبلهم الوظيفي و إمدادهم بكافة الأساليب العلمية والتطبيقية لإعداد مشروع متكامل الخطوات لكل متدرب على حدة لبناء إدارة موارد بشرية حديثة متكاملة ولقد قام مركز الخبرات الإدارية والمحاسبية / كيم بتنظيمها كأول شهادة مهنية عربية تطبيقية معتمدة ومتخصصة فى مجال إدارة الموارد البشرية من أجل إحداث تطوير جذري وفعال فى مجال إدارة الموارد البشرية في مصر والوطن العربي و من أجل الوصول بالسادة المتخصصين فى هذا المجال إلى قمة الأداء من خلال إمدادهم بكافة الخبرات التطبيقية والمعارف والمهارات الضرورية لتحقيق التميز والريادة ومن أجل إحاطتهم بأحدث الاتجاهات و التطورات العالمية الحديثة فى هذا المجال .

$220.00 $199.00

Description

تستهد هذه الدبلومة كافة شرائح المجتمع ومدراء الإدارات العليا والمدراء التنفيذيين ورؤساء الأقسام والمشرفين والموظفين والآباء والمعلمين والباحثين عن تطوير الذات ومهارات النجاح ومهارات العمل الإداري .

  • المواد الدراسية:
كود المادةالمادة

توزيع درجات المادة

عدد الساعات المعتمدة

أعمال سنةإمتحان منتصفامتحان نهائي
الجزء الأول | First Part
HRM 01أساسيات ووظائف إدارة الموارد البشرية2020603 ساعات
HRM 02الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية2020603 ساعات
HRM 03الاختيار و الاستقطاب والتعيين2020603 ساعات
HRM 04نظريات القيادة الإدارية والسلوك القيادي لمسؤولي ادارة الموارد البشرية2020603 ساعات
HRM 05أساليب التدريب والتطوير في المنظمات2020603 ساعات
الجزء الثاني | Second Part
HRM 06المكافآت والمرتبات والحوافز  في بيئة العمل2020603 ساعات
HRM 07نظم المعلومات في الموارد البشرية2020603 ساعات
HRM 08السلوك التنظيمي وأثره على المؤسسات2020603 ساعات
HRM 09نظريات الإدارة الحديثة: المسؤولية ، الاشراف، التخطيط،، التفويض2020603 ساعات
HRM 10قوانين العمل وأثره على العمالة في المنظمات2020603 ساعات

 

المحتوى العلمي للمقررات الدراسية

1 أساسيات ووظائف إدارة الموارد البشرية : HRM 01

تطورات النظريات – ولادة وتطور الموارد البشرية –  في وسائل الإعلام الشعبية – أهم التعريفات لإدارة الموارد البشرية  –  الممارسات  –   وظيفة الموارد البشرية – المجال المهني –  التعليم والتدريب –  التعليم العالي  – الجمعيات المهنية ) .

2 الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية : HRM 02

 مراحل الإدارة الإستراتيجية–  وضع الإستراتيجية – تنفيذ الإستراتيجية –  تقييم الإستراتيجية – الجذور المعاصرة للإدارة الإستراتجية – نماذج الإستراتيجية ونظرايتها – أولا: نموذج جامعة هارفارد – ثانيا:نموذج إستراتيجة التنافس (مايكل يوست) – ثالثا:نموذج أصحاب المصالح stakeholders) .

3 الاختيار و الاستقطاب والتعيين: HRM 03

1- ماهيـة استقطاب واختيار الموارد البشرية ؟
2- خطوات استقطاب واختيار الموارد البشرية .
3- مفهـوم الاسـتقطاب .
4- من يقوم بالاسـتقطاب ؟
5- مصـادر الاسـتقطاب .
6- أسـاليب الاسـتقطاب .
7- مفهـوم الاختيـــار .
8- مـن يقـوم بالاختيـار ؟
9- معاييـر الاختيـــار .
10- إجـراءات الاختيــار .
11- العائد والتكلفة من وظيفة الاستقطاب والاختيار .

استقطاب واختيار الموارد البشرية

1- ماهية استقطاب واختيار الموارد البشرية :
يعنى استقطاب واختيار الموارد البشرية – تلك العمليات المتكاملة فى اختيار وتعيين الأفراد بالمنظمة ، وتقع مسئولية ذلك على كل من مديرى الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين على النحو التالى :
مديرو الموارد البشرية تقديـم أحـدث الأسـاليب فـى
اختيار المـوارد البشــــرية
وتدريب المديرين التنفيذيين عليها
المديرون التنفيذيـون المشاركة فى مرحلة الاختيــار
النهائى من خلال المقابـــلات
الشــخصية .
2- خطوات استقطاب واختيار الموارد البشرية :
تتلخص هذه الخطوات فيما يلى :
2/1 تخطيط القوى العاملة لتحديد احتياجات المنظمة من العمالة فى ضوء خطط الإنتاج والعمل مستقبلاً .
2/2 طلبات المديرين من العمالة لتحديد كمية ونوعية العمالة المطلوبة من حيث العدد والمهارات والقدرات .
2/3 تحديد الوظائف الشاغرة على مستوى الإدارات والأقسام .
2/4 النظر فى تحليل الوظائف ومراجعة مواصفات شاغلى الوظائـف .
2/5 الاستقطاب بهدف جذب العمالة المطلوبة .
2/6 الاختيار والتعيين وهى المرحلة النهائية من اختيار وتعيين العمالة المطلوبة .
3- مفهـوم الاسـتقطاب :
يعنى الاستقطاب جذب المرشحين لشغل الوظائف
الشاغرة بالمنظمة وذلك بعد التأكد من الحاجة إلى هذه العمالة ، ومراجعة خطة القوى العاملة ، ومن وجود تحليل وتصنيف للوظائــف .
4- من يقـوم بالاستقطاب :
يقوم باستقطاب العمالة كل من مديرى الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين . والعبء الأكبر يقع على عاتق مدير الموارد البشرية ، أما المديرين التنفيذيين أو المتخصصين الذين يعملون مع مديرى الموارد البشرية فدورهم يكون فى مرحلة الاختيار النهائى لهذه العمالة .
5- مصـادر الاسـتقطاب :
تنقسم هذه المصادر إلى داخلية وخارجية كالتالى :
5/1 المصادر الداخلية ( داخل المنظمة ) :
1- الترقيـة : حيث يتم شغل بعض الوظائف بالترقية ومن مزايا هذا الأسلوب ما يلى :
– تحفيز العاملين لتحسين قدراتهم .
– رفع الروح المعنوية للعاملين .
– توفير عمالة ذات خبرات مطلوبة .
2- النقل الوظيفى : حيث يتم شغل بعض الوظائف عن
طريق النقل الوظيفى لتنويع خبرات العاملين فى المنظمة وخاصة فى حالة عدم توفر هذه الخبرات فى السوق الخارجى للعمالة .
3- مخزون المهارات : حيث يكون لدى المنظمة تصور كامل عن القدرات والمهارات المتوفرة لدى العاملين بها ومن خلال هذا المخزون من المهارات والقدرات يتم شغل الوظائف إما بالنقل أو الترقية من بين العاملين الذين تتوفر فيهم هذه المتطلبات .
4- الإعلان الداخلى : حيث يتم نشر الحاجة إلى العمالة بلوحات الإعلانات بالمنظمة وخاصة يتم ذلك فى حالة شغل بعض الوظائف بالمستويات التنظيمية الدنيا .
5- عن طريق الزملاء والمعارف والأصدقاء : ويحدث هذا فى حالة شغل إحدى الوظائف ذات التخصصات النادرة
من خلال اتصال العاملين بالزملاء والمعارف والأصدقاء ممن تتوفر فيهم شروط شغل تلك الوظيفة وإغرائهم بالالتحاق بها .
5/2 المصادر الخارجية ( خارج المنظمة ) :
1- التقدم المباشر للمنظمة : حيث يتم شغل بعض الوظائف من خلال الأفراد الذين يتقدمون بشكل مباشر للمنظمة أو بالبريد بغرض طلب وظائف .
2- الإعـلان : حيث يتم شغل بعض الوظائف من خلال الإعلان عن الحاجة للعمالة فى الصحف اليومية والمجلات والدوريات المتخصصة .
3- وكالات ومكاتب التوظيف : وتنقسم إلى ما يلى :
3/1 وكالات أو مكاتب عامة ، وهى مكاتب حكومية وهدفها إيجاد فرصة عمل لكل عاطل . وهذه المكاتب تقدم خدماتها مجاناً .
3/2 مكاتب خاصة ، وهى مكاتب يديرها متخصصون فى مجال جذب واستقطاب العمالة واختيارها وتستخدم هذه المكاتب عدة وسائل لاستقطاب العمالة مثل الإعلان بالصحف والمجلات والدوريات المتخصصة .
3/3 مواقع على شبكة الإنترنت ( تخصص وكالات التوظيف ) . وعادة تشترك فى هذه المواقع المنظمات من خلال دفع رسوم سنوية أو حسب نوع الخدمة .
4- النقابات العمالية ، حيث تتحكم هذه النقابات فى المعروض من العمالة لمهن معينة ، كما تلتزم النقابة بصلاحية العامل والتزامـه .
5- المنظمات المهنية ، حيث تقوم هذه المنظمات بتأهيل أعضائها للعمل فى مجالات معنية ، إذ تتولى تدريبهم واختيارهم ومنحهم شهادات واجازات وتراخيص للعمل فى مجال محدد .
6- الخدمة العسكرية ، حيث تلجأ بعض المنظمات إلى تعيين المجندين بالخدمة العسكرية بعد تسريحهم من الخدمة .
7- المدارس والجامعات ، حيث قد تلجأ بعض المنظمات
إلى إقامة علاقات وطيدة بهذه الجهات لجذب خريجيها
للعمل بها .
8- الأخذ بآراء الخبراء وأساتذة الجامعات ، حيث تميل بعض المنظمات إلى تعيين الأفراد الذين يوصى بهم ذوى الخبرة من المتخصصين وأساتذة الجامعات باعتبارهم مصادر موثوق بهـا .
6- أساليب الاستقطاب : وتشمل ما يلى :
6/1 الإعـلان ، وقد يستخدم كوسيلة لجذب العمالة فى أشكال ثلاثة هــى :
1- الإعلانات الداخلية وتشير إلى الملصقات أو لوحات الإعلانات بالمنظمة .
2- الإعلانات بالصحف اليومية والدوريات لسعة انتشارها .
3- الإعلانات من خلال الراديو والتليفزيون وذلك لانتشارهما بين معظم أفراد المجتمع .
6/2 استخدام مستقطبين محترفين لهذا الغرض ، وهم عبارة
عن فئة متخصصة فى جذب الموارد البشرية ، وتتوافر
لديهم كافة المعلومات الكاملة عن أهم الأفراد فى كل مهنة من المهن .
6/3 دعوة المتقدمين لزيارة المنظمة من خلال إقامة المعارض والحفلات والمؤتمرات العلمية أو دعوة بعض الفئات لزيارتهـا .
6/4 التدريب الصيفى ، حيث تلجأ بعض المنظمات إلى استضافة طلبة الجامعات للتدريب بها خلال الأجازة الصيفية وإقامة روابط عملية معهم تخلق الرغبة فى الالتحاق بالعمل بها خلال الاجازة الصيفية وإقامة روابط عملية معهم تخلق الرغبة فى الالتحاق بالعمل بها بعد التخرج .
6/5 زيارة المدارس والجامعات ، حيث ترسل بعض المنظمات مندوبين من طرفها إلى هذه الجهات للتعرف على طلبة المراحل النهائية للدراسة ومحاولة خلق الرغبة لديهم للالتحاق بها بعد التخرج .
7- مفهـوم الاختيـار :
يعنى الاختيار العمليات التى تقوم بها المنظمة لتصفية
وانتفاء المرشحين للوظيفة ، والذين تتوفر فيهم متطلبات شغل الوظيفة ، ويتم هذا الاختيار وفقاً لمعايير الاختيار التى تطبقها المنظمـة .
8- مـن يقـوم بالاختيـار :
يشترك فى قرار الاختيار كل من إدارة الموارد البشرية والتى تتولى إجراءات الاختيار وتقديم أدواته ، وكذلك المديرين التنفيذيين الذين يشاركون فى مرحلة الاختيار النهائى للعمالة المطلوبـة .
9- معاييـر الاختيـار :
تأخذ هذه المعايير الأشكال التالية :
9/1 مستوى التعليم ( نوع المؤهل ، التخصص الدراسى ، جهة التخـرج ) .
9/2 الخبرة السابقة وتقاس بعدد سنوات العمل أو بعدد السنوات فى أخر وظيفة التحق بها .
9/3 الصفات البدنية ( الجسمانية ) كالطول أو قوة اليدين .. الخ .
9/4 الصفات الشخصية ، كالحالة الاجتماعية للفرد ،
والعمر ، .. الخ .
9/5 المعرفة السابقة بالشخص ، حيث يتوفر عنصر الثقة فى العمالة المطلوبة .
10- إجراءات الاختيار : وتتمثل فيما يلى :
10/1 المقابلة المبدئية لتصفية المتقدمين للعمل .
10/2 طلب التوظيف لاختيار العمالة المطلوبة .
10/3 الاختبارات للتنبؤ بأداء الفرد فى الوظيفة مستقبلاً .
وتنقسم هذه الاختبارات إلى خمسة أنواع هى :
1- الاختبارات النفسية والشخصية لقياس الخصائص والتصرفات التى تميز الفرد عن غيره كالميول والقيم والدوافع .. الخ .
2- اختبارات القدرات الذهنية لقياس المعارف والمهارات الذهنية للفرد وتسمى أحياناً باختبارات الذكاء .
3- اختبارات الأداء للتنبؤ بنجاح الفرد فى وظائف معينة أكثر من غيرها .
4- اختبارات سرعة الاستجابة للتعرف على سرعة رد الفعل التى يقوم بها الفرد فى استجابته لظهور مثير معين
أو للأسئلة التى تلقى عليه .
5- اختبارات القيم والاتجاهات لقياس الاتجاهات النفسية لدى الفرد كالأمانة والقيم والاتجاهات النفسية والسلوك العام .
10/4 المقابلات للحكم على مدى صلاحية المتقدمين لشغل الوظيفة واختيار أكثرهم تطاقاً لشروط شغل هذه الوظيفة . ويمكن تقسيم هذه المقابلات إلى الأنواع التالية :
1- المقابلات الفرديـة .
2- المقابلات الجماعية ( ممثل لمنظمة مع مرؤوسين أو أكثر ، أكثر من ممثل للمنظمة مع فرد واحد ، أكثر من ممثل للمنظمة مع أكثر من فرد .
3- المقابـلات المخططـة .
4- المقابلات غير المخططـة .
5- المقابلات المختلطــة .
6- مقابـلات حـل المشـاكل .
7- مقابـلات الضغــوط .
10/5 مراجعة التوصيات من الأفراد والجهات التى ذكرها المتقدم للوظيفة للتأكد من مدى صلاحية الفرد المتقدم للوظيفة للعمل .
10/6 الكشف الطبى للتأكد من صلاحية المرشح للوظيفة من الناحية الطبيــة .
11- العائد والتكلفة من وظيفة الاستقطاب والاختيار :
تحتاج وظيفة الاستقطاب والاختيار فى أدائها إلى
تكاليف كثيرة مثل تكلفة الإعلان عن الوظيفة وتكلفة الاختبارات والمقابلات وغير ذلك من بنود التكاليف المتعددة . أما من
حيث العائد فهو غير مباشر ويتميز بكونه معنوى يتمثل فى
حسن وكفاءة الأداء العام أو فى حسن أداء باقى وظائف إدارة الموارد البشرية .
تطبيقات

4 نظريات القيادة الإدارية والسلوك القيادي لمسؤولي ادارة الموارد البشرية : HRM 04

 أهمية القيادة – أدوار القيادة – القائد معلما  – القائد مستشارا   –  القائد قاضيا   –  القائد متحدثا باسم  – أنواع القيادة – القيادة الأتوقراطية – القيادة الديمقراطية – القيادة الحرة – القيادة الموقفية  ( الظرفية) -القيادة التبادلية (الإجرائية ).

5 أساليب التدريب والتطوير في المنظمات : HRM 05

أساليب التدريب والتنمية المتعارف عليها  –  ما هي عوامل نجاح المحاضرة التدريبية؟

– التدريب داخل المختبرات..  –  ما مدى الاستفادة منه؟   –  أسلوب النموذج السلوكي  –   أسلوب المصارحة..مناقشة وتعديل سلوك الموارد البشرية   –  ماذا عن أسلوب التدريب والتنمية بالبرمجيات؟  – أسلوب التدريب والتنمية باستخدام الحاسب الآلي..  –   أسلوب المباريات الإدارية..  –  أسلوب الإدارة المتعددة لتدريب وتنمية قيادات الإدارة الوسطى والتنفيذية – أسلوب المهمات الفردية..الأداء بشكل منفرد – التنقل المؤقت بين الوظائف لتدريب وتنمية الموارد البشرية .

6 المكافآت والمرتبات والحوافز في بيئة العمل : HRM 06

الأجور –  الأهمية بالنسبة للمنظمة  –  أنواع الأجر  – أجر حقيقي وأجر أسمي   –  الاعتبارات الرئيسية في عملية تحديد الأجور  –   خصائص خطة الأجور  –  هيكل الأجور   –  طرق تقييم الوظائف  –  وبالمقارنة الزوجية مدير عام مع عتال..  – الإعتبارات التي توضع عند تحديد هيكل الأجور – مع سياسة الترقية السريعة من درجة لدرجة – مع سياسة الترقية البطيئة – المتلامس – المدى المتباعد – المدى المتداخل – العناصر التي تؤثر على دفع الأجور – خصائص خطط  دفع الأجور – العوامل المؤثرة في بناء هيكل الأجور ) .

7 نظم المعلومات في الموارد البشرية : HRM 07

مقدمة عامة –  التعريف بالأدوات الحديثة في إدارة الموارد البشرية –  حتمية استخدام نظم المعلومات في إدارة شئون العاملين  –  النظرية العامة لنظم المعلومات   –  دور نظم المعلومات في الموارد البشرية. HRIS -التخطيط – التوظيف – شئون الموظفين – الحضور والانصراف – الأجور والمرتبات – التدريب – تقييم العاملين  –   مكونات لوائح العمل الإلكترونية E-Business Rules   –  بناء قواعد بيانات الموظفين   – الأرشفة الإلكترونية لبيانات ومستندات الموظفين  –   أنواع قواعد البيانات  – كيفية إعداد الجداول وإدخال البيانات في الجداول – تصميم وإنشاء برنامج توظيف ( التعيين – الترقية – التدرج الوظيفي – التدريب – نهاية الخدمة – تأمين قواعد البيانات – مستويات السرية – ربط قواعد البيانات بشبكة الأنترنت – ماهي الأعمال الإلكترونية؟ ومكوناتها – التوقيع الإلكتروني – الخدمات الإلكترونية للعاملين والمديرين ESS. – مؤشرات قياس كفاءة Employee Self Services  – تحليل الأجور و المرتبات والمميزات الممنوحة للعاملين – استخدام OLAP ANALYSIS كأداة تحليلية لاتخاذ القرارات – منهجية تطبيق نظم المعلومات في مجال الموارد البشرية – مكونات الدليل الوصفي لسير النظم. Blue Print Manual.  – ورشة عمل مكثفة علي برنامج مايكروتك انفنتي واستخراج التقارير والنتائج – تطبيق عملي لتصميم برنامج شئون موظفين بإستخدام ACCESS  ) .

8 السلوك التنظيمي واثره على المؤسسات : HRM 08

مدخل دراسة السلوك التنظيمى –  مفهوم السلوك التنظيمى –  أهمية السلوك التنظيمي –  أهداف السلوك التنظيمي  –  عناصر السلوك التنظيمي  –  المبادئ السلوكيه في التنظيم  – محددات السلوك التنظيمي  ) .

9 نظريات الادارة الحديثة: المسؤولية ، الاشراف، التخطيط،، التفويض : HRM 09

ماهية الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى – مفاهيم ادارية حديثة  – معنى الادارة  –  مفاهيم ادارية اخرى  –  الادارة العامة   – الإدارة الناجحة – ادارة الأفراد  –  ولاء العاملين للمنظمة  –  ثقافة المنظمة والأفراد  –  مفهوم عمومية الإدارة  –  إدارة الأعمال   – مفهوم وماهية الاقتصاد الإداري  –  التنظيم- الهيكل التنظيمي للمؤسسة  –  التحفيز  –  التقويم  –  نشأة الفكر الإداري وتطوره  – مفردات البداية والاستمرار  – الوظائف الإدارية  –  فروع الإدارة –  الأهداف من دراسة الادارة  –  مجالات الإدارة   –  نظرة في الادارة العامة المقارنة ونشأتها  .

10 قوانين العمل وأثره على العمالة في المنظمات : HRM 10

التعاريف – أحكام عامة – التشغيل –  تنظيم عمل الأجانب – عقد العمل الفردي – الأجــور – الأجازات –واجبات العمال – التحقيق مع العمال ومساءلتهم  – تنظـيم العمـل – ساعات العمل وفترات الراحة – تشغيل النساء – تشغيل الأطفال – انقضاء علاقة العمل – التوجيه والتدريب المهني – علاقات العمل الجماعية -التشاور والتعاون – السلامة والصحة المهنية وتأمين بيئة العمل – تأمين بيئة العمل – الخدمات الاجتماعية والصحية – تفتيش العمل والضبطية القضائية – والعقوبات – قرارات الوزير.

X
CURRENT SCHOLARSHIPS | المنح الحالية
X